人才是第一資源，是計量檢定事業得到長足發展的有效保障。應積極圍繞“選、育、用、評”，轉變人才管理思維,深化人才管理體制機制變革,從重視對人才的基礎管理轉變為加強對人才的全面管理,構建鏈條式人才管理新模式。

圍繞“選”字，以開放的胸襟選用人才。大力引進計量相關專業和急需緊缺專業人才，做好前沿學科人才培養與儲備。依托創新平臺載體，引進國家級和省級“千人計劃”“萬人計劃”等高端人才，力爭打造一支在行業內有話語權、在全國有影響力的領軍人才隊伍。拓寬人員招聘渠道，積極建設一支素質優良、結構優化、規模適中、配置合理的人才隊伍。有效提升計量服務效能，發揮人才對計量事業發展的引領和支撐作用。

圍繞“育”字，以開闊的視野培養人才。開展人員專項培養和輪訓計劃。針對新員工采取集中培訓、自學、導師制相結合的方式，幫助人員快速、全面掌握業務、科技、管理等方面知識，夯實支撐未來發展的基礎；針對中堅骨干采取集中培訓、定向實踐訓練等方式，培養具有計量、質量、標準、認證認可等領域方面知識，能夠服務產業、助力企業解決實際難題的復合型專家；針對高端人才采取集中資源、主動對接的方式，積極開展項目合作，以出重大標志性成果和打造一流人才隊伍為導向，給予高端人才全方面的政策扶持。強化注冊計量師培養，通過線上線下相結合的方式多渠道強化注冊計量師職業資格培訓，爭取注冊計量師職業資格證書在檢測人員群體中全覆蓋，形成“人人持證”的良好局面。鼓勵入企駐廠蹲點，引導青年下沉一線學習有關技術知識，提升應對各類技術難題的能力與水平，在實踐磨煉和服務一線中不斷成長。

圍繞“用”字，以發展的事業用好人才。著力加強履職管理隊伍建設和后備干部培養，加大崗位交流與培訓力度，提高管理人員的綜合素質和能力，培養一批具有強烈事業心、責任心、進取心，在崗位上敢管善管能管的優秀“管理型”人才。著力加強科技研發隊伍建設，發揮好院士專家工作站、博士后科研工作站等創新載體作用，為科研人員提供良好的研發創新環境，著力培養一批科研“創新型”人才。著力加強計量檢測隊伍建設，弘揚計量工匠精神，注重在一線專業技術崗位的耕耘與沉淀，著力培養一批檢測“技能型”人才。

圍繞“評”字，以精準的體系評價人才。依托數字化、信息化等手段，建立全面精準評價體系，實現對人員乃至團隊的精準畫像，為發現人才、使用人才、激勵人才等全生命周期提供支撐與保障。優化人員考核機制，以崗位貢獻與業績為導向，，通過考核激勵激發職工工作效率的提升，營造積極爭先創優的良好工作氛圍。