全國質量月活動正酣，中國石油西北銷售武漢分公司內部掀起“講質量、提質量、促發展”的熱潮。
一是發展規劃驅動。深刻領會國家、公司高質量發展要求，結合編制分公司“十五五”發展規劃的契機，從職能定位、能力提升、經營拓展、人才培養四個方面系統梳理油品質量管理發展的脈絡，系統規劃“十五五”期間質檢中心軟硬件需求和創新創效部署。以規劃為靶心，結合“PDCA”模式奠定發展基調。
二是案例資源驅動。組織員工集中學習“大慶油田原油有機氯超標” “柴油車輛損壞糾紛案”等典型質量案例，分享對全面質量管理的認識，共享事故事件案例資源，強化資源再利用，全面貫徹戴厚良董事長“質量是企業的生命，質量是品牌的基石”的理念。
三是外部審核驅動。主動換位思考，邀請湖北銷售公司質安處派出質量計量方面的審核專家對質檢中心開展實驗室外部審核，審核依據《銷售企業QHSE管理體系量化審核標準》開展。通過外部視角，進一步促進化驗室標準化建設及管理提升。
四是安全環保驅動。積極參與銷售公司重點時段空氣質量保障督導檢查，按時開展油庫廢水檢測，結合建構筑物專項管理自查等審核檢查，及時對實驗室環境進行整改提升，為油品檢測創造更為適宜的環境，拓展外延提升實驗室安全環保管理水平。
五是流程再造驅動。結合外部委托檢測業務不斷拓展，全面梳理外部樣品管理與質量追溯流程，明確管理流程與職責界面，規范取樣、樣品流轉、結果報送各環節，制定異常結果處理與復核程序，明確處理投訴與糾紛的原則與實效等內容，為各項業務健康發展制定依據和遵循。
通過五維驅動，推動全面質量管理在分公司落地生根，助推企業健康快速持續有效發展。
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