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針對市場競爭激烈，以及原材料、零部件價格的不斷攀升，正泰儀表公司上下緊緊圍繞集團公司“產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo)，扎實開展工作：一是實施全面預(yù)算管理，向管理要效益。公司上下立下了可比費用在原基礎(chǔ)上下降2個百分點的軍令狀，將過去的經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任書改革成現(xiàn)在的經(jīng)濟管理工作指標(biāo)考核責(zé)任書，逐級簽訂責(zé)任書，逐級考核，上半年四項費用同比下降2個百分點，節(jié)省費用近兩百多萬元。二是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的利潤空間。以多功能表、集中抄表等高端產(chǎn)品的銷售來帶動中低端產(chǎn)品的銷售。上半年預(yù)付費電能表銷售同比增長14%，多功能電表同比增長39%；溫控壓力儀表進(jìn)入陜西長慶油田和盤錦遼河油田；安裝式數(shù)字表進(jìn)入南京國電、上海梅山鋼鐵公司大型企業(yè)；數(shù)字儀表銷售同比增長115.8％；自動變光焊接面罩獲得“CE”歐標(biāo)認(rèn)證證書，該產(chǎn)品銷售同比增長160.9％；智能工業(yè)調(diào)節(jié)器同比增長133.7％。三是通過調(diào)整組織機構(gòu)，加強人力資源，充實研發(fā)力量，員工整體素質(zhì)得到提升。建成了“三位一體”的分層級產(chǎn)品開發(fā)體系，以“傳、幫、帶”方式努力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，能承擔(dān)高、中技術(shù)含量產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)的技術(shù)骨干已基本形成。四是質(zhì)量管理卓有成效，群眾性的質(zhì)量管理活動蓬勃開展，QC小組取得了階段性成果，其中2個成果獲得省級一等獎，4個成果獲得市級一等獎，產(chǎn)生經(jīng)濟效益十多萬元。
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