作為質量改進工具和科學的方法論，近年來六西格瑪管理方法在世界卓越企業得到了廣泛的認同和推廣。目前武鋼以三煉鋼廠、熱軋廠等為試點，全面推進“六西格瑪管理”，進一步優化流程，降低成本，提高質量，增加客戶滿意度。 9月1日，在公司“六西格瑪管理”推進會上，中質協副秘書長周宏寧高度贊揚武鋼多年注重提高質量，走質量效益型道路的作法。他指出，“六西格瑪管理”是一種先進的企業管理方法，是企業發展的一種戰略舉措，我們將組織專家指導企業進行導入和實施“六西格瑪管理”，提升企業競爭力。 “六西格瑪管理”在世界一流企業的實施和運用中取得了巨大成功，它是一項以數據為基礎追求完美質量的一種管理方法。今年以來，武鋼引進了“六西格瑪管理”方法，并以技術質量部、三煉鋼廠、熱軋廠等單位為試點，開展了導入“六西格瑪管理”項目的各項工作，進一步提高產品質量，解決質量問題，滿足用戶需求，提高企業效益。 推進會上，中質協專家韓俊仙、鐘超年介紹了西方以及國際著名企業實施“六西格瑪管理”給企業帶來的變化和收益及中國企業如何成功實施“六西格瑪管理”。技術質量部、三煉鋼廠、熱軋廠分別匯報了本單位“六西格瑪管理”的引進、實施和進展情況。 公司副總工程師張翔最后在推進會上要求，“六西格瑪管理”是一種全新的管理模式和管理理念，它要求的質量水平接近于零缺陷。試點單位在活動和實施中，做了大量工作，取得較好成效。“六西格瑪管理”活動是一項復雜的系統工作，試點單位要把每一項工作做細做實。在下一步的推進工作中，各單位負責人要帶頭學習，轉變觀念，加快“六西格瑪管理”的項目推進工作，同時以此為平臺，培養和鍛煉一批技術和管理的人才，實現武鋼產品的持續改進和提高。