中國鋁業(yè)河南分公司深入貫徹落實(shí)中鋁總部的工作部署，堅(jiān)持以降耗降本為中心，采取多項(xiàng)措施積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)。 一、加大宣傳教育力度，通過報(bào)紙、電視、廠區(qū)大型彩色顯示屏、黑板報(bào)、班前會等各種渠道，廣泛宣傳構(gòu)建和諧中鋁、建設(shè)節(jié)約型社會的重大意義，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的良好環(huán)境。 二、按照中鋁公司部署，結(jié)合自身實(shí)際，把推進(jìn)能源、水、原材料、土地和資源的綜合節(jié)約利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的工作重點(diǎn)，并有針對性地層層制訂目標(biāo)和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。 三、把降耗降本工作作為創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的首要任務(wù)來抓。堅(jiān)定不移地推進(jìn)第二個(gè)“三年降本計(jì)劃”，強(qiáng)化以ERP和“404項(xiàng)目”建設(shè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)量化管理，抓好成本指標(biāo)的分解落實(shí)工作，進(jìn)一步將降耗降本的責(zé)任落實(shí)到工序、班組、個(gè)人，細(xì)化車間班組成本核算，強(qiáng)化過程控制和考核，形成全員降本的合力，確保完成中鋁股份下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)。 四、強(qiáng)化科技節(jié)能，采用先進(jìn)適用技術(shù)提高資源綜合利用水平，大力推廣節(jié)能降耗的新工藝、新技術(shù)、新裝備，最大限度地挖掘增產(chǎn)降耗的潛力，提高科技貢獻(xiàn)率。 五、強(qiáng)化管理節(jié)能，完善生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)整工藝流程，圍繞種分分解率、拜耳法溶出率、熟料凈溶、高壓溶出αK等40項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加大攻關(guān)力度，健全單耗指標(biāo)考核體系，以指標(biāo)優(yōu)化促進(jìn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高產(chǎn)。 六、強(qiáng)化投資節(jié)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)有效的投入消除節(jié)能降耗瓶頸環(huán)節(jié)，探索建立廢水零排放、赤泥和廢渣綜合利用、余熱充分利用的鋁工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，爭創(chuàng)具有較高資源利用率、較低污染排放率的清潔生產(chǎn)企業(yè)。 七、強(qiáng)化全員節(jié)能，以節(jié)能降耗為主線，發(fā)動全體員工，居安思危，注重細(xì)節(jié)，厲行節(jié)儉，立足本職，深化合理化建議和小改小革活動，樹立過“緊日子”、過“苦日子”的思想，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，為創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)力量。