長鋼瑞達(dá)公司在能源介質(zhì)管理方面，除做好能源管道的點(diǎn)檢、減少能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏外，重點(diǎn)從組織生產(chǎn)管理，理順工藝操作方面加強(qiáng)節(jié)能降耗，確保工作落到實(shí)處。

　　首先，該公司根據(jù)現(xiàn)階段使用能源種類的現(xiàn)狀，重新對各項(xiàng)能源管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修定，將能源計(jì)量分解細(xì)化到各車間，并制定考核細(xì)則，定期對車間的能源管理情況進(jìn)行檢查、評比和考核；第二，生產(chǎn)科每周組織各車間兼職能源管理員對各車間崗位的能源使用管理情況做一次抽查，確保在操作和使用能源過程中要有檢查，有記錄，有獎(jiǎng)罰，使職能管理形成閉環(huán)；第三，根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能，在不影響安全、環(huán)保、生產(chǎn)的情況下，盡可能少用各種能源。將電捕絕緣箱用氮?dú)饬靠刂圃诿刻?400 m3以下，既可少用氮?dú)?.5萬立方米，還可蒸汽少耗電能。將空氣過剩系數(shù)做適當(dāng)調(diào)整，使煤氣充分燃燒，降低煤氣能源使用量；第四，每天對水、電、汽、氮?dú)夂透郀t煤氣用量進(jìn)行及時(shí)登記匯總，通過建立完善的信息反饋制度，對異常數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因。