“300個座位，只能坐88個考生，要求一人一桌，手機必須關機，所有資料不準帶進考場，一個考場必須有4名監考老師。” 6月28日，浙江石油在金華分公司開展計量員培訓考試，嚴格程度堪比高考。

    不僅筆試環節如此，實操時也必須一個個考試，不過關絕不發合格證書。2013年至今，浙江石油培訓考核貿易交接計量人員75名，考核合格率僅為63%。

    得益于嚴格的管理，浙江石油油品損耗率2012年以來一直較低。近年來，浙江石油在做大經營規模的同時，注重向管理要效益，通過降低油品損耗、嚴控費用開支、優化物流成本等措施，年節約成本兩億元。上半年，在銷售形勢嚴峻的情況下，公司報表利潤居銷售系統第一。

    高標準嚴要求，降低油品損耗

    浙江石油每季度或半年對各分公司排名，對油品損耗明顯高于平均水平的單位提出預警，把超耗明顯的區域、加油站及油庫列為省級特別監管單位；各地市分公司把零售損耗量超過600升和損耗率超過0.5%的加油站，每月上報省公司，指定專人查找原因并采取措施，事后不定期抽查。

    為降低在途油品損耗，他們積極推行油罐車GPS軌跡回放三級監控，即加油站在卸油前，縣支公司和地市分公司可隨機進行GPS軌跡回放抽查，監控范圍覆蓋所有油罐車，防止油罐車偷盜油發生。另外，通過加大檢查力度、加強計量審計和風險防控、進行油氣回收改造等一系列措施，有效降低油品損耗。

    正因為高標準、嚴要求，盡管浙江石油經營規模不斷擴大，但綜合油品損耗連年下降，損耗率遠低于全國同行業平均水平。

    精打細算，嚴控費用開支

    “中國石化效益不錯，為何還要申請減免土地使用稅？”“該交的稅費我們交，但政策允許減免的稅費還是要爭取。”浙江石油財務處根據浙江省稅務相關規定，積極與稅務部門溝通，減免加油站、油庫等土地使用稅。截至6月，該公司申請退回2014年度繳納的土地使用稅416.3萬元，申請減免2015年度土地使用稅537.29萬元。

    “該花的錢我們要花，不該花的錢一分都不花，在做大經營規模的同時，我們嚴格控制費用，實現效益最大化。”浙江石油財資處處長徐海說。

    近年來，浙江石油通過加強預算管理、全員成本目標管理，嚴控公務接待、公車使用等費用，加強稅費籌劃，減少不合理支出，如爭取加油站、油庫等安全消防用地免征土地稅，以及加油機檢測費、油品抽樣檢測費等行政性收費優惠。此外，針對客戶刷銀行卡充值不斷增多的情況，積極與銀行協商，降低POS機刷卡費用。

    通過深化成本管理、優化資金運作、爭取稅收政策等，該公司年節約成本1億元以上。

    優化物流，降低配送成本

    “過去管道沒有建成前，衢州地區主要靠鐵路運輸，雖然二次配送成本低，但一次配送成本很高。”在今年浙江石油物流優化會議上，大家積極建言獻策。

    經過多次研討和方案論證，今年浙江石油決定通過甬紹金衢管道擴大管輸下載庫配送半徑，以降低一次物流成本。

    衢州龍游油庫輻射整個衢州地區和周邊杭州建德、淳安地區等，如果通過管輸增加龍游油庫的下載量，就能解決周邊地區的油品供應問題，降低一次物流成本。因此，浙江石油將龍游油庫作為物流優化重點，將衢州分公司所需資源全部集中到龍游油庫統一配送；將杭州靠近衢州的建德、淳安地區的27座加油站安排龍游油庫進行跨區配送；將麗水靠近衢州的遂昌、松陽等地區加油站安排龍游油庫跨區配送。

    “按上述方案，綜合一、二次物流費用，一年可節省運費8200萬元。”浙江石油物流中心沈堅華算了一筆賬。據悉，上半年浙江石油物流費用同比下降1800萬元，降幅9%。