4月3日一早，吐哈油田公司銷售事業部計量員王莉就忙著從儲運銷系統下載數據生成日報表，為一周的結算做準備。一到周末，她就要同用戶和天然氣銷售公司三方現場確認流量計數據，進行結算。

　　“天然氣在銷售過程中，輸差的大小關系到單位成本的控制能力，也直接影響經濟效益。”王莉說。

　　2017年以來，吐哈銷售事業部嚴抓效益“生命線”指標??輸差，強化精準計量，堅持綜合治理，輸氣干線、支線輸差明顯下降。

　　吐哈銷售事業部將天然氣計量管理作為頭等大事來抓，樹立“每一方氣都是效益”的理念，嚴肅天然氣輸差管理，把油田開采的每一立方米天然氣都轉化為效益。在精準計量過程中，這個事業部成立輸差治理領導小組，訪用戶、上管線，形成齊抓共管的局面。

　　這個事業部建立輸差治理運行機制，分析輸差形成的原因，制定門站流程管理、站內差治理、干線綜合治理、規范用氣、分時段監控、抄表收費、管網配套等治理措施，通過不斷完善計量管理網絡且責任到人，做到讓每個效益點“顆粒歸倉”。

　　去年年初，針對天然氣計量中存在輸差波動大的問題，吐哈銷售事業部通過與相關單位實施數據共享，天然氣計量交接由末端交接改為前端交接，滿足了規范要求，一舉扭轉了與相關單位之間天然氣輸差問題。

　　同時，雙方通過簽訂協議，做到天然氣銷售日計量、周結算，確保天然氣貨款及時回收，為天然氣精準計量、銷售合規管理提供了制度保證，有效規避了管理風險。

　　吐哈油田的天然氣下游用戶主要分布在鄯善地區，天然氣管線點多、面廣、線長，管理難度大。吐哈銷售事業部通過對所有計量交接閥門和儀表逐一排查檢測，發現問題立即整改，有效解決了“內漏”問題。同時，由于個別用戶用氣量波動較大，致使計量數據不準確。吐哈銷售事業部通過規范計量流量計和新建計量閥組，對所有計量器具采取“雙鉛封”管理辦法，解決了“丟氣”問題，規避了潛在風險和計量糾紛。

　　吐哈銷售事業部應用網絡技術和報警系統等監控系統，實現計量數據共享。中控室值班人員每兩個小時將流量計傳回的數據錄入儲運銷系統，實時監控，從源頭消除計量管理上的盲區。

　　在技術防范層面，吐哈銷售事業部通過加裝現場數據采集系統，將邊遠場站的計量數據實時上傳，實現天然氣輸氣工區操作崗位、中控室、事業部調度“三級監控”；統籌安排、分步實施，逐步實現數據遠傳和遠程視頻監控，確保管理全覆蓋。

　　在剛剛過去的冬供中，吐哈銷售事業部積極優化天然氣配置，充分考慮油田與地方關系協調的重要性和復雜性，優先保民生、保重點，優先滿足油田周邊區域用氣需求；千方百計改進輸差管理方式，加大對影響輸差各個環節的控制力度，減少天然氣損耗，降低輸差。