今年以來，能源檢計量中心圍繞“設備精細化管理”目標持續發力，充分發揮設備管理職能，通過宣傳氛圍、專事專干、強化關鍵、目視化管理，將設備管理一步一步落實到全員行動上，降低區域設備隱患率，全力筑牢設備順行新臺階。  宣傳氛圍，讓設備管理入人心

為了讓全員了解TPM設備精益管理的新理念，該單位鼓勵職工開展TPM活動，并利用各類會議、專題培訓、黑板報、班組活動等形式將TPM精益設備管理的理念意義向職工宣傳到位。同時遵循“規范性、創新性、實操性”三原則，先后修訂《能源檢計量中心全員設備管理實施方案》，按照方案要求簽訂崗位工、維修工、專職點檢員的三方分工協議，明確各自職責，夯實責任。包聯領導定期利用班前、班后會向員工宣貫做好精益設備管理的重要性，激發員工認知力和行動力，為設備精益管理營造出良好的氛圍。

專事專干，提升點檢員業務素質

結合公司要求和中心設備管理的專業性綜合需求，該單位在元月份率先成立了公司第一個專職點檢站，更好服務生產。各點檢員對設備基礎臺賬進行全面梳理更新、修訂完成了設備管理四大標準。定期開展設備管理面劣化傾向分析，實施定檢定修。在檢修期間嚴把質量關，確保每項檢修工作質量都能達標。目前已累計完成制定點檢標準109個、潤滑標準25個、維修技術標準12個、維修作業標準61個，檢查消除設備隱患221處，治理“六源”392處，清理、送交不要物360余項。同時為提高專業技能水平，點檢站每周組織一次內部培訓，由專業技術人員手把手對崗位人員進行理論、實踐培訓，提升各點檢員的業務技能。現點檢站2名員工已成長為公司五支人才隊伍中的設備專工和電氣專工，為后期干好設備專業管理奠定了堅實基礎。

強化關鍵設備管理，確保系統供應順行

結合公司TPM推進要求，該單位對內部關鍵設備重新進行審視、劃分，確定了40臺公司級關鍵設備及33臺中心級關鍵設備，確定了關鍵設備受控點3089個。制定了中心關鍵設備管理規定，提出“超前預控”的指導思想，從備件管理、點檢管理、維修管理、潤滑管理等11個方面明確了中心、作業區、班組三級的管理職責，促進各級點檢、設備定檢有效落實，降低關鍵設備故障、事故的發生，設備故障率較2018年同期降低了10%。此外，持續開展以作業區、班組為單位的設備自主改善及課題攻關。