今年以來，能源檢計量中心圍繞“設(shè)備精細(xì)化管理”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮設(shè)備管理職能，通過宣傳氛圍、專事專干、強(qiáng)化關(guān)鍵、目視化管理，將設(shè)備管理一步一步落實到全員行動上，降低區(qū)域設(shè)備隱患率，全力筑牢設(shè)備順行新臺階。  宣傳氛圍，讓設(shè)備管理入人心

為了讓全員了解TPM設(shè)備精益管理的新理念，該單位鼓勵職工開展TPM活動，并利用各類會議、專題培訓(xùn)、黑板報、班組活動等形式將TPM精益設(shè)備管理的理念意義向職工宣傳到位。同時遵循“規(guī)范性、創(chuàng)新性、實操性”三原則，先后修訂《能源檢計量中心全員設(shè)備管理實施方案》，按照方案要求簽訂崗位工、維修工、專職點檢員的三方分工協(xié)議，明確各自職責(zé)，夯實責(zé)任。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)定期利用班前、班后會向員工宣貫做好精益設(shè)備管理的重要性，激發(fā)員工認(rèn)知力和行動力，為設(shè)備精益管理營造出良好的氛圍。

專事專干，提升點檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合公司要求和中心設(shè)備管理的專業(yè)性綜合需求，該單位在元月份率先成立了公司第一個專職點檢站，更好服務(wù)生產(chǎn)。各點檢員對設(shè)備基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行全面梳理更新、修訂完成了設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)。定期開展設(shè)備管理面劣化傾向分析，實施定檢定修。在檢修期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每項檢修工作質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)。目前已累計完成制定點檢標(biāo)準(zhǔn)109個、潤滑標(biāo)準(zhǔn)25個、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12個、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)61個，檢查消除設(shè)備隱患221處，治理“六源”392處，清理、送交不要物360余項。同時為提高專業(yè)技能水平，點檢站每周組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員手把手對崗位人員進(jìn)行理論、實踐培訓(xùn)，提升各點檢員的業(yè)務(wù)技能。現(xiàn)點檢站2名員工已成長為公司五支人才隊伍中的設(shè)備專工和電氣專工，為后期干好設(shè)備專業(yè)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備管理，確保系統(tǒng)供應(yīng)順行

結(jié)合公司TPM推進(jìn)要求，該單位對內(nèi)部關(guān)鍵設(shè)備重新進(jìn)行審視、劃分，確定了40臺公司級關(guān)鍵設(shè)備及33臺中心級關(guān)鍵設(shè)備，確定了關(guān)鍵設(shè)備受控點3089個。制定了中心關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)定，提出“超前預(yù)控”的指導(dǎo)思想，從備件管理、點檢管理、維修管理、潤滑管理等11個方面明確了中心、作業(yè)區(qū)、班組三級的管理職責(zé)，促進(jìn)各級點檢、設(shè)備定檢有效落實，降低關(guān)鍵設(shè)備故障、事故的發(fā)生，設(shè)備故障率較2018年同期降低了10%。此外，持續(xù)開展以作業(yè)區(qū)、班組為單位的設(shè)備自主改善及課題攻關(guān)。