6月28日，國網(wǎng)塔城供電公司組織資產(chǎn)管理人員對各級計量庫房計量資產(chǎn)完成現(xiàn)場全量核查，確保公司計量資產(chǎn)精益化管理指數(shù)穩(wěn)步提升。

　　為營造公司計量資產(chǎn)管理的良好氛圍，該公司對計量資產(chǎn)管理始終堅持“嚴(yán)管理、抓考核、轉(zhuǎn)觀念”。建立“日管控、周通報、月考核”的管理機制，安排專人每日監(jiān)控計量資產(chǎn)管理6大環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)情況，對發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時下發(fā)整改單，限時完成整改，按周統(tǒng)計、通報整改進度，月底根據(jù)完成情況進行考核。精心設(shè)計“大會講，小會談，個別幫”的會談機制，剖析自身業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，抓住新疆公司計量培訓(xùn)平臺，邀請新疆公司專家前來授課，利用培訓(xùn)、開會、互查等契機，主動與行業(yè)專家交流，吸取先進、典型經(jīng)驗，選派各級業(yè)務(wù)骨干趕赴先進單位學(xué)習(xí)、交流先進管理手段。

　　期間，該公司通過計量裝置專項檢查和營銷系統(tǒng)抽查換表照片，發(fā)現(xiàn)存在因用電客戶原因和內(nèi)部人員管理不到位原因，造成計量資產(chǎn)丟失或損壞，為有效遏制計量裝置丟失、損壞現(xiàn)象，實現(xiàn)“管好每一只電能計量裝置、用好每一只電能計量裝置”的目標(biāo)，該公司編制計量裝置管理各環(huán)節(jié)管控作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范計量資產(chǎn)領(lǐng)用及裝拆業(yè)務(wù)流程。同時制定《國網(wǎng)塔城供電公司營銷部規(guī)范計量資產(chǎn)管理工作實施方案》，要求責(zé)任人對丟失、損壞計量資產(chǎn)限期賠償，將計量裝置丟失、損壞勢頭遏制在萌芽中。

　　下一步，該公司將堅持以“發(fā)現(xiàn)一個問題，規(guī)范一段流程，防范一類風(fēng)險”的工作思路深化計量資產(chǎn)精益化管理，逐步形成“業(yè)務(wù)規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效、庫存合理、賬實相符”的計量資產(chǎn)常態(tài)化管理體系。